股权激励可以说是当下中国企业发展的焦点议题。股权激励方案的制定与实施自始至终离不开顶层设计、方案设计和方案管理。
本专栏将通过7大章节，全面、逐步解除企业在制定股权激励方案时的种种困惑，以及激励实务方案如何落地实施等，帮助企业打造完善的方案管理体系，为企业未来对接资本市场奠定良好的企业治理基础。
北京盈科（上海）律师事务所合伙人律师
盈科上海人力资源与股权法律事务部副主任
盈科优秀商事律师、优秀资本与金融市场律师
《非上市公司员工股权激励》产品获《盈科上海十佳法律服务产品》
以太.一堂股权课程专家组顾问
专业方向：商事领域，专注公司治理、股权架构、投融资、股东权益保护、法律培训
一、激发人性的善-为什么要做股权激励？
二、何为股权激励？
三、为什么说股权激励是一门跨多领域的管理工具？
四、股权激励的市场数据和特点
一、股权顶层设计433框架——4层3股3体
二、433框架的经典案例—蚂蚁金服、绿地集团
一、尽职调查
二、方案设计
三、方案实施
四、股权管理
一、尽职调查的目的
二、尽职调查的十项内容
三、尽职调查的方法
一、1式-股权激励的常用持股模式
二、2源-股权来源、资金来源
三、5定-定人、定量、定价、定时、定模式
四、4则-定调整、转让、退出、分红规则
一、股权激励的9大误区
二、股权激励的五感定律
三、落地四部曲-用管理咨询思维帮助企业更好实施股权激励
一、期权、限制性股权的涉税
二、股权激励涉税的税筹空间
三、股权激励中的股份支付
