万法通专题网课《股权结构顶层设计实务》【7月16号】

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2017-07-13

课程介绍

 COURSE INTRODUCTION

从股权结构设计的概念和必要性出发,进而讲解股权设计的思路,方法和股权结构设计的基本流程,实务性强,调理清晰。

课程核心内容

 THE CORE CONTENT

开篇从宏观和微观层面讲述结构设计的必要性,而后说明股权设计的十大原则,并结合案例讲解股权结构设计的方法。就股权设计思路中,较为详细的分析了股东结构设计、股权结构设计、内部治理设计、股东进入退出机制设计、传承机制设计、资本战略设计、股权激励方案设计等内容。在股权结构设计基本流程中,详细分点讲解实务过程中的具体流程和工作内容。

学习目的

 LEARNING GOALS

明晰股权设计的原理、方法和实务具体操作流程。



袁啸

袁啸,湖南元端律师事务所主任,“长沙市优秀律师”,执业近十八年来,专注于从事“股权全链条法律服务”的专业领域;擅长于利用金融、证券、资本手段和结构顶层设计方案,为大型商业投资行为的进入、退出、运营模式等方面问题提供解决方案,是国内少有的,以“顶层设计”作为主要业务方向和领域的专业律师;在工作中,独创性的提出了以“行业特点、发展阶段、目的诉求、结构特征、管理层级、风险侧写”六大维度相结合的“顶层设计理念”,在股权纠纷代理中,更以“非诉讼调解方案与诉讼策略相结合”的思路,达到了良好的客户权益维护目的。近年来,为数十个项目提供了项目投资“顶层设计”方案,包括湖南、江西、广东等多个地区,所涉投资金额十多亿元,均取得了良好的口碑和效果。

课程特色

   CHARACTERISTICS OF THE COURSE

详细剖析股东结构设计、股权结构设计、内部治理设计、股东进入退出机制设、传承机制设计、资本战略设计、股权激励方案设计等内容。同时介绍股权结构设计基本流程中的尽职调查和初步、深度方案设计等内容。

课程内容

COURSE CONTENT

一、股权结构设计基本概念

(1)股权结构设计的战略高度

1、宏观层面上,结构设计是战略发展的需求

2、微观层面上,结构设计是实现执行目标的需求

3、结构设计是跟随公司发展阶段而不断进行调整的过程

(2)基本概念

1、基本概念

2、战略目的为导向

3、以时间为周期

4、以资源配置和高效使用为目的


二、股权结构设计的十大基本原则

(1)以“容错”为核心的股权用途原则

(2)以“商品+变现”为核心的资本思维原则

(3)以“四维+动态”为核心的股权调整原则

(4)以“不平衡+效率”为核心的股权结构原则

(5)以“利益平衡与错期满足”为核心的股东利益原则

(6)以“强关系”为核心的股东关系原则

(7)以“生产要素”为导向的股东配置原则

(8)以“投资目的实现与价值交换”为核心的退出机制设计原则

(9)以“信任成本解决”为核心的内部治理结构设计原则

(10)以“风险对冲”为原则的股权规划风险管理机制设计原则


三、设计思路

(1)股东结构设计

1、股东类型划分

2、股权类型划分

3、股东结构的设计原则

4、股东结构的设计思路

(2)股权结构设计

1、控制权设计

2、股权结构的常见类型和利弊分析

3、股权结构设计的基本思路

(3)内部治理结构设计

1、三会一层关系梳理

2、组织结构设计要点

3、章程设计要点

4、议事规则设计要点

(4)股东进入退出机制设计

1、股东进入制度设计

2、股东退出机制设计

(5)传承机制设计

1、基于继承的传承机制设计

2、基于财富管理的传承机制设计

3、基于管理衔接的传承机制设计

(6)资本战略设计(股权变现路径设计)

1、股权变现的意义

2、股权变现路径的设计

(7)股权激励方案设计

1、股权激励方案是股权结构设计的有机组成部分

2、股权激励方案设计的基本原则


四、股权结构设计的方法

(1)生产要素配比法

1、要素配比法的含义

2、生产要素的确定

3、生产要素的整合思路

4、案例分析

(2)时间轴规划法

1、概念

2、时间轴划分方法和原则

3、时间轴配比股权的思路和原则

4、案例分析

(3)分层整合法

1、概念

2、分层整合的思路和原则

3、分层整合的案例分析

(4)产业链条串行法

1、概念

2、产业链划分的方法和原则

3、产业链串行分配股权的思路和原则

4、案例分析


五、股权结构设计基本流程

(1)尽职调查

1、调查主客体

2、调查重点

3、调查方法

4、调查文件及沟通

(2)深度访谈

1、访谈主客体

2、访谈重点

3、访谈方法

4、访谈成果分析及沟通

(3)初步方案

1、方案内容的构成

2、方案的形成

3、方案的沟通与修改

(4)深度方案

1、深度方案的形成

2、深度方案的重点

(5)配套文件

1、配套文件的构成

2、配套文件的作用

(6)协助执行

1、协助执行工作容

2、协助执行中的重点和难点


六、互动答疑

 

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409462648
(86-10) 51662984
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