COURSE INTRODUCTION
“一带一路”作为我们国家的伟大战略，目前正在如火如荼地推进着，越来越多的中国企业走出国门投身这个伟大战略，在“一带一路”国家从事大量的工程建设项目；但是，作为工程建设部门最重要的服务和支持部门之一，法务和合约部门，在“一带一路”战略中的步伐却要略为滞后，导致了工程建设企业在走出去的过程中不断接受新的教训，法务和合约部门支持的力度和水平亟待提高。
本次讲座分成三个部分展开。
第一部分，从宏观的角度，介绍国际工程开发的主要模式以及全球范围内的主要工程合同范本体系，并探讨各主要模式及范本体系变革的背景及内在逻辑；
第二部分，从中观的角度，分析近年响应“一带一路”战略号召走出去的中国工程建设企业碰到的常见问题，并针对这些问题提出初步的解决建议；
第三部分，从微观的角度，探讨世界各主要工程合同范本体系的工程索赔等制度并适当比较，同时为中国企业境外工程项目的索赔工作提出一些建议。
LEARNING GOALS
（1）了解国际工程开发的主要模式以及全球范围内的主要工程合同范本体系，通过对全局的了解，提高审核个别工程项目合同的能力；
（2）了解中国工程建设企业开发国外工程项目碰到的常见问题，帮助中国建设工程企业管理人员、法务及合约人员提高识别及排除风险、解决常见问题的能力；
（3）了解了解世界各主要工程合同范本体系的工程索赔等制度，明白中国企业法务及合约人员自身角色定位，充分发挥专业特长，切实帮助中国工程建设企业维护权益、行稳致远。
COURSE CONTENT
（一）、传统模式下的全球通用FIDIC范本体系；
（二）、传统模式下的英国ICE范本体系；
（三）、传统模式下的美国AIA范本体系；
（四）、传统模式下的中国住建部范本体系；
（五）、传统模式下的马来西亚PAM范本体系。
（一）、工程总承包模式下的全球通用FIDIC范本体系；
（二）、工程总承包模式下的英国NEC范本体系；
（三）、工程总承包模式下的美国AIA范本体系；
（四）、工程总承包模式下的中国住建部范本体系。
（一）、当代多样化模式下的全球通用FIDIC范本体系；
（二）、当代多样化模式下的英国NEC范本体系；
（三）、当代多样化模式下的美国AIA范本体系；
（四）、当代多样化模式下的中国发改委范本及住建部范本体系。
案例一：中信泰富投资澳大利亚西部的普雷斯敦磁铁矿投产及总投资额严重超出投资计划；
案例二：中海外公司等联合体承建波兰华沙高速公路失败被巨额索赔；
案例三：中国铁建 “EPC+O&M”总承包承建沙特麦加轻轨项目巨亏41.53亿元人民币。
（一）、 最大的问题是不了解；
1、不了解国际工程开发模式及合同范本体系；
2、不了解国际项目业主及管理团队的管理观念、文化及价值观；
3、不了解项目的具体情况，包括项目所在国家及国民、合作伙伴、项目工地、及项目各项文件材料等的具体情况。
（二）、缺乏精确计算的精益化思维及管理；
（三）、团队内部交接与协同需要提高；
（四）、本地招聘的团队成员的管理和协作需要提高；
（五）、文件、信函等材料的收发及存档管理无序，证据意识需要提高；
（六）、与业主团队、建筑师、工程师人员打交道水平需要提高。
（一）、一次彻底的由内行主导的尽职调查；
（二）、一套至少有一半人员有国际工程项目经验的固定团队一直干到底；
（三）、一个本地的、资深的、尽职索赔顾问尽早介入项目；
（四）、一次前期市场开发团队与后期项目实施团队的坦诚和彻底的交底；
（五）、一套好的文件收、发，证据管理制度和一个可靠的文件团队；
（六）、一个可靠的、能够融入中国团队的本地项目管理团队；
（七）、一个有经验的与算量部门及外部索赔顾问良好协同法务合约团队；
（八）、一个科学、可靠的项目工程进度计划；
（九）、一场全部项目管理人员参加的内部协调运行机制的培训，并建立起良好的文件流转、内部协同工作机制。
（一）、国际工程律师参与国际工程建设合约的主要流程；
（二）、国际工程律师在各主要流程中的角色定位。
（一）、观念与意识；
（二）、文件与证据；
（三）、程序与实体。
（一）、全球通用FIDIC范本体系的索赔制度；
（二）、英国ICE及NEC范本体系的索赔制度；
（三）、美国AIA范本体系的索赔制度；
（四）、中国住建部范本体系的索赔制度；
（五）、马来西亚PAM范本体系的索赔制度。
从事多年法律实务工作，长期供职于世界500强央企海外投资公司，曾任职某项目副总监；
熟悉跨国投资并购、公司改制及架构设置方面规范流程及风险管控。
