本课程采用剖析实际案例+方案指导的方式对股权激励进行详细讲解。帮助律师利用本课程所学知识，学会利用股权激励帮助企业吸引人才、留住人才、激活人才，利用股权激励激降低用工成本，利用股权激励实现业绩与利润增长。
1. 10个+股权激励成功企业项目拆解
2. 不同企业、不同股权激励项目落地要点
3. 股权激励，企业家最关心的问题及解答
4. 股权激励全套方案操作剖析
1. 线上学习：基础知识+真实案例
2. 社群指导：导师答疑+实操指导
3. 实操工具：工具落地使用指导
知行法律特邀讲师，股权激励专家，中国人民大学硕士。从2008年至今，一直致力于A股上市公司、新三板挂牌公司、非上市公司股权激励、薪酬绩效、合伙人制等项目，积累了国内各类型企业、不同组织模型的股权激励、薪酬绩效、合伙创新等咨询案例。
第一天 雷士照明：创始人身陷囹圄，公司股权出了什么问题？
第二天 红果婚庆案例：企业应该怎么搭建“股权顶层架构”？
第三天 大股东如何持股？必考虑4点：控制权、税收、市值管理、减持
第四天 股权架构之：“员工持股平台”到底怎么搭建？必考虑哪3点？
第五天 企业上市前，股权架构（3个阶段）应该怎么演进？
第六天 企业遇到哪3类问题，才最需要做股权激励？
第七天 解密华为(上)：华为，如何用股权激励，实现“奋斗者为本”？
第八天 解密华为(下)：华为，如何用股权激励，实现“奋斗者为本”？
第九天 如何实操股权激励：哪10步？分别要注意哪些重点、难点？
第十天 股权激励典型失败案例：你的股权激励，到底哪里没做好？
第一天 定股：员工不愿买？如何塑造股权价值？兼“养老产业”解密
第二天 定人：股权激励谁？用3个案例，说透3个“入选标准”
第三天 定均：股权激励，谁多谁少？为什么分完，反而矛盾更大了？
第四天 定量：到底用多少股权，做股权激励？5%还是10%？
第五天 定价：股权激励，什么价格？你的股权，应该值多少钱？
第六天 出资：股权激励，员工没钱，怎么出资？
第七天 模式：股权激励工具盘点！互联网、房地产，激励模式怎么选？
第八天 案例：解密连锁物业公司，怎么“分层级、分模式”股权激励？
第九天 考核：股权激励，不是股权福利！怎么做绩效考核？
第十天 收益：通过股权激励，能赚多少钱？提前说清楚！怎么说清楚？
第十一天 退出机制：离职的员工，股权激励怎么办？协议怎么签？
第十二天 初创企业，股权合伙怎么约定？怎么防止“兄弟式合伙，仇人式散伙”？
第十三天 盘点：各企业，实操要点回顾！兼谈股权激励5个关键要点
第一天 为何你在融资后丧失了公司控制权？应该怎么融资？
第二天 为了避免股东矛盾，怎样对公司股权结构进行“动态调整”？
第三天 某公司(上)：如何设计“合伙人制度”，6年营收增长30倍？
第四天 某公司(中)：如何设计“合伙人制度”，6年营收增长30倍？
第五天 某公司(下)：如何设计“合伙人制度”，6年营收增长30倍？
第六天 新东方三驾马车：如何从“分封聚众”到“集权管控”？
第七天 案例复盘：永宁百货的“合伙制改造”(上)
第八天 案例复盘：永宁百货的“合伙制改造”(下)
第九天 股权激励，个人应该如何缴税？缴多少税？
第十天 美的(上)：怎么用事业部制，成就2800亿营收？
第十一天 美的(下)：怎么用事业部制，成就2800亿营收？
第十二天 爱尔眼科：如何用“合伙人制度”，10年业绩翻10倍？
第十三天 八大金刚怎么持股？员工怎么“灵活选择”股权激励？
第十四天 港股上市，与A股上市有何区别？什么是红筹架构？什么是VIE架构？
第十五条 如何抓住“阿米巴”精髓？兼“视源股份”如何创业孵化、二次重生？
第十六天 名创优品：如何独创“加盟直管”模式，8年5000家店、年入100亿？
第十七天 链家：怎么把47万经纪人，通过“经纪人合作制”，创造3.5万亿营收？
