在当前的合规背景下，企业要想在“走出去”过程中行稳致远，就必须积极主动合规，作为律师执业做到既懂法律又懂商业。那 如何升级服务？此时便需要回归到客户行业的本身。作为律师，我们应该思考客户需要什么样的律师。客户需要的是生意，更加注重商业机会，而不是单纯的解决法律问题，而做到能够理解客户的商业运营模式，提供既可以促成交易又可以防范风险的解决方案，这也是律师升级服务必走的道路。
在现阶段所有的管理工具中，只有合规管理能够将风险管理的各项要求融入企业日常管理以及业务流程中去，真正实现法律管理与经营管理的深度融合。与全面风险管理、内控管理等工具不同的是，合规管理主张从根本上解决问题，倡导道德与文化的和合，将合规理念渗透到日常经营的各个环节，从而追求企业的长期价值与健康可持续发展。
企业合规管理体系建设，是一项非常复杂庞大的系统工程，我们在企业法律服务中运用合规管理思维方式精准把握企业需求，提高服务价值，未来能力具备时可以从重点领域、重点环节帮助企业建立合规体系，提供专项服务。希望本主题的分享对大家有所帮助。
（一）深耕企业客户掌握商业逻辑
（二）服务标杆企业寻求发展突破
（三）法律+财税增值
（一）常法服务的「瓶颈」
（二）集团企业架构设计
（三）标准化、流程化、模版化
1.私募基金法律服务项目模板
2.企业债专项法律服务项目模版
3.民事诉讼法律服务项目模版
4.常年法律顾问服务项目模版
（四）变革中的客户需要什么样的律师？
创造性律师 VS 制造性律师
（五）变革中的客户需要什么样的服务？
（六）合规是能够保障法律和商业有机结合的管理工具
1.中央企业全面风险管理指引
2.企业内部控制基本规范
3.企业法律风险管理指南
4.关于推进法治央企建设的意见
5.合规管理体系指南
6.中央企业合规管理指引
7.企业境外经营合规管理指引
8.合规管理体系 要求及使用指南
（七）客户在哪里？
（八）为什么律师服务要合规
（九）海外合规理念发展
（十）国内合规理念发展
（十一）刑事合规与企业合规理念融合
（十二）行政处罚危机应对与企业合规
（十三）企业危机应对与企业合规
（十四）企业危机应对与企业合规
（十五）合规管理体系13个要素
（十六）合规背景律师常年法律顾问服务值
（十七）合规体系初始建立完善工作路径
（十八）调研梳理—业务建模—义务检索—完善制度—合规义务维护
（十九）合规重点领域：业务伙伴合规尽职调查
（二十）合规重点领域：员工聘用尽职调查调查
（二十一）合规重点领域：“三重一大”决策合规审查调查
