大型设备出口合同管理与争议解决

大型设备出口合同特点

一、中国设备制造商角色

1.中国设备制造商角色的变化(EPC、PMC、分包商、次级供应商)

二、合同复杂性

1. 付款方式

2. 分包商管理

3. 运输合同 （模块化）

4. 保函

5. Novation (主体变更）

6. 境外安装、维保

7. 质量标准适用、检验条款

8. 处理各方关系

9. 争议解决复杂性

三、合同外复杂性

1.法律法规复杂性 （普通法系+ 大陆法系）

2.融资复杂性

3.保险

4.代理

5.政治+商业风险

合同管理

一、合同管理的重要意义

1. 确保合同的良好执行

2. 为纠纷解决提供证据

二、合同管理的主要内容

1. 合同总体策划

2. 合同谈判和签订

3. 合同执行和风险控制

4. 合同文件管理

5. 合同变更管理

6. 合同收尾阶段

三、大型设备常见纠纷问题

1.工期 (工程复杂、分包商众多、场地转换）

2.质量 (新标准、工序管理）

3.运输 (特殊设备、海铁路联运）

4.安装 (工期、国外劳务、协调）

5.售后服务

6.付款 （质量保函- 止付令）

7.应对措施

争议解决

一、争议领域

1. 仲裁、诉讼、调解、协商

2.适用法律选择

3.优缺点比较

二、争议复杂性

1. 国内与国外法律程序衔接、互动、配合

2. 仲裁规则、仲裁庭、仲裁地点的选择

三、诉讼、仲裁、调解

1.国际仲裁的特点和程序

2.国际仲裁的承认和执行

3.仲裁费用及分配

4.国际商事仲裁律师团队的组建和管理