医药行业是我国国民经济的重要组成部分，行业监管一向严格，对医药企业的投资、并购与其他行业相比更为复杂、更具有专业挑战性。相较于一般企业的投资关注点，医药企业存在投资周期长、投资回报风险高、产品研发审批要求高、知识产权及商业秘密重要性强等特殊性。
阮静律师根据多年医药行业投资/并购项目法律服务经验，讲解医药大健康产业基本法律政策环境与并购未来走势，剖析并购中值得关注的法律问题，总结医药大健康产业并购中的法律尽职调查要点。
《<中小企业合规管理体系有效性评价>适用指南》编委会委员，开能集团法务总监。曾供职于反贪污贿赂局、清华大学、香港大学，九州生物医药集团前首席合规官，金花股份（制药）集团（前身为西部投资集团）前首席法务官。
具有法律职业资格、基金从业资格、证券从业资格和并购交易师资格，企业合规师。为解放军301医院、解放军304医院、陕西省人民政府、广东某市军民融合委员会和多家上市公司、银行提供过法律服务。
1. 医药大健康产业的法律政策环境
（1）健康白皮书
（2）法律和行政法规
（3）地方性政策与法规
2. 医药大健康行业并购的未来走势
（1）医院并购
（2）药企并购
（3）健康地产并购
3. 医药大健康行业的发展阶段的中美比对
（1）“辉瑞”与“强生”的发家史
（2）国进民退中的中国药企并购
4. 行业并购中容易出现的问题和陷阱
（1）医院和药企并购中的那些“坑”
（2）健康地产并购中的那些“坑”
（3）避坑指南概要
1. 恶意收购中的反收购策略
（1）从“宝万之战”和“金花（药业）易主”讲开来去
（2）预防性反收购策略——毒丸、驱鲨剂、金降落伞等
（3）事后反收购策略——白衣骑士、焦土政策等
2. 经营者集中申报
（1）《反垄断法》相关条款
（2）申报条件
（3）申报基本程序
3. 交易结构设计 （财税影响，支付方式，风险控制，上市公司特殊考虑）
（1）资产并购
（2）股权并购
（3）吸收合并
4.并购后的交接
（1）交接中的法律问题
（2）整合中应注意的问题
1. 医院并购
（1）医院并购参与主体
（2）医院并购常见的商业模式
（3）医院收购避坑指南
2. 药企并购
（1）CRO企业并购
（2）CSO企业并购
（3）药企的资产并购要点
3. 健康养老地产并购
（1）健康养老地产项目的商业模式
（2）健康养老地产项目中的核心资产
（3）不良资产的处理
（4）健康养老地产收购避坑指南
4. 几个特殊的专项尽职调查
（1）合规调查
（2）知识产权调查
（3）或有债务调查
